Do Akcjonariuszy
Szanowni Państwo,   

W 2015 roku minęło 25 lat od założenia Inter Cars. Rok ten był dla nas wyjątkowy, nie tylko
ze względu na okrągłą rocznicę, ale przede wszystkim zrealizowane cele sprzedażowe i inwestycyjne.
Dynamika sprzedaży na poziomie 21% pozwoliła osiągnąć 4.7 miliarda złotych przychodów. Kolejny
raz potwierdziliśmy pozycję nr 1 w Europie środkowo-wschodniej, nr 5 w Europie i nr 10 na świecie w 
porównywalnych segmentach. Rozpoczęliśmy budowę nowego centrum logistycznego w 
Zakroczymiu. Posiadamy 374 filie na 14 rynkach geograficznych od Bałtyku po Bałkany. W ofercie
znajduje się ponad milion części i produktów motoryzacyjnych dla samochodów osobowych,
ciężarowych, motocykli. Narzędzia, urządzenia diagnostyczne, inne wyposażenie serwisów
samochodowych, wsparcie sprzedaży przez szkolenia, programy inwestycyjne, czy pozyskanie i 
przekierowanie kierowców, flot do naszych klientów kluczowych – warsztatów, potwierdza obraną
strategię rozwoju.   

Jesteśmy dumni, że w ciągu 25 lat udało nam się dogonić Europę i należymy do czołówki w branży.
Jednym z największych wyzwań biznesowych Inter Cars w minionym roku był wzrost. W 
trosce o jak najlepszy serwis dla naszych Klientów nie uniknęliśmy zbyt dużego wzrostu kosztów i 
realizacji zysku poniżej oczekiwań. Przebudowa logistyki w trakcie prowadzonej nowej inwestycji w 
województwie mazowieckim, konsolidacja przestrzeni magazynowej w Poznaniu i Sosnowcu, nie 
ułatwiała nam realizacji ambitnych celów. Wraz z całym zespołem wyciągnęliśmy wnioski z 2015 r. W 
I kwartale 2016 r. rozpoczęliśmy wdrażanie szeregu działań, mających skutkować odpowiednią
poprawą wyników, jak miało to miejsce w ostatnich latach. Jednocześnie zapewniam, że wszystkie
działania nakierowane są na długoterminowy efekt. Pomaga w tym partnerstwo z wszystkimi
interesariuszami spółki.

Nasze przewagi konkurencyjne oraz nadal duże rozdrobnienie w segmencie dystrybutorów,
dają nam olbrzymią szansę na kontynuację rozwoju, zarówno w kraju jak i za granicą.

Mamy jasno określony cel, którym jest pozycja lidera na każdym z rynków, na których działamy.
Przyjęta strategia, oparta o rozwój organiczny, sprawdza się w każdym z krajów, gdzie
jesteśmy obecni. W krótkim czasie, zbudowaliśmy wewnętrzne kompetencje do budowy greenfieldów.

To nowatorskie podejście do rynku dystrybucji części przynosi nie tylko założone efekty, ale 
także określone zyski. Mamy duży potencjał wzrostu w oparciu o przyjęty model rozwoju. Stąd nie 
myślimy na tym etapie o akwizycjach.   

Na wszystkich rynkach wprowadzamy nowe segmenty produktów, korzystając z siły
wynikającej z sieci dystrybucji, sprawności operacyjnej logistyki oraz zdolności do generowania
zysków i mocnego standingu finansowego.

Cele na 2016
W 2016 roku zakładamy, że będziemy, podobnie jak w minionym roku rosnąć w tempie
szybszym niż rynek zarówno w kraju jak i zagranicą. Potwierdzają to komunikaty giełdowe o 
przychodach naszych spółek dystrybucyjnych opublikowane w ostatnich czterech miesiącach
bieżącego roku.

W 2016 roku zamierzamy otworzyć 80 nowych filii, co związane jest z planami położenia
towaru bliżej klienta i podniesieniem jakości serwisu dla lokalnych warsztatów.
Głównym zadaniem inwestycyjnym pozostaje magazyn centralny w Zakroczymiu oraz
otwarcie czterech magazynów regionalnych dedykowanych do produktów masowych (m.in.
akumulatory, oleje, opony), wdrożenie nowego WMS (Warehouse Management System) w logistyce
oraz szereg projektów IT, w tym dalszy rozwój platformy Motointegrator.pl.

Centrum logistyczne w Zakroczymiu planujemy otworzyć w pierwszym kwartale 2017 roku. W 
2016 roku poniesiemy pozostałe 40 proc. zaplanowanych na ten cel nakładów inwestycyjnych. W 
2015 i 2016 roku wyniosą one łącznie około 160 mln zł, z czego ponad połowę przeznaczyliśmy na 
najbardziej nowoczesną logistykę wewnątrzmagazynową w branży dystrybucji części w Europie.
Ze względu na duże szanse, jakie widzimy w rozwoju dystrybucji części oraz z uwagi na wysoki
poziom zwrotu z zainwestowanego kapitału (na poziomie 16%), nie wahamy się inwestować w 
nowoczesne rozwiązania logistyczne i IT. Wierzymy, że nadal mamy możliwość poprawy obsługi i 
satysfakcji naszych klientów.   

Pomimo naszego optymizmu co do rozwoju biznesu w przyszłości, pozostajemy czujni na 
postępujące zmiany na rynku oraz posunięcia konkurencji. Główne wyzwania dla Inter Cars to: 
konkurencja ze strony producentów samochodów, rozwój nowych modeli biznesowych związanych z 
Internetem, zmieniające się nastawienie użytkowników samochodów do faktu posiadania
samochodów np. pojawiające się coraz częściej rozwiązania typu car sharing.

Jesteśmy przekonani, że biznes dystrybucji części ma nadal silną tendencję wzrostową z 
uwagi na rosnący park samochodowy, coraz większą komplikację samochodów oraz coraz większe
zaawansowanie technologiczne części i podzespołów. Z tego też powodu coraz więcej napraw
odbywać się będzie w warsztatach. Wsparcie tego kanału sprzedaży przez naszą firmę zapewni
długoterminowy wzrost wartości dla Akcjonariuszy spółki.   

Miniony, 2015 rok, zaliczamy do udanych lat działalności spółki. W imieniu Inter Cars S.A.
dziękuje naszym klientom, udziałowcom oraz wszystkim pracownikom i pozostałym interesariuszom
spółki, za wsparcie, wzajemne zaufanie i współpracę.

Robert Kierzek
Prezes Zarządu Inter Cars S.A.
 

powrót